5月的假期拜访了几家企业大圣配资，我把观察到的现象分享给大家，希望对大家有帮助。
1/外部企业数字化能力，很多公司是难以想象现有的水平。特别是利用ai能力对于内容制作，流量获客效率的提升有目共睹。原本5～10个人的内容团队，通过ai能力内容制作人员大幅缩减。小红书ai获客，数字人等技术越加成熟。
例如在深圳有一家做私域运营的公司，通过技术能力将基于奶茶、咖啡、以及连锁快餐的社群全部抓取下来，然后一一添加来做私域运营。现在他们利用社群推荐一些到家服务，和一些产品，效果不错。
走出去，对连接，拥抱变化，拥抱ai。
2/供应链企业从后台走向前端成为共识，其实他们可选择也会比较弱。如果不做自己的门店，原有的供应链体系会被其他拥有门店的品牌切割。也有供应链企业有选择项，可以布局海外市场，但国内国外都面临业务的不确定。只能边走边看，一步一步投入资源去做本地生活业务。
对于多数行业来说，市场出现1～2全国性的品牌，意味着其他品牌想要成为头部就更难。但多数供应链企业都有一个全国连锁的心，砸大把大把的资源，但并拿不到与之匹配的结果。反而那些做透区域的品牌，活得会更好。
展开剩余60%3/不开新店成为大家的共识。抖音给了机会，通过流量的方式对存量门店进行连锁化改造。现在拿到不错的的连锁品牌都是基于通过对存量门店整合而来大圣配资，单个门店获客效率差，也为基础合作奠定了基础。能给门店带来持续的流量，就有足够的话语权改造门店。但对于个人来说，对于自己下场做实体，并不是一个好的选择。
4/好的商业模式是基础。相同的几乎，不同的企业拿到不的结果，本质上是业务模式。有些企业做的是流量贩卖的生意，从平台低价拿流量高价给商家赚取差价；有些企业，做的业务模式贩卖，给商家一套完整的高客单价解决方案，成为一个新的连锁体系；还有企业，利用抖音延展自己的供应链体系。
5/线上与线下开始割裂。线上的低价引流，与线下门店的实际需求慢慢割裂。在业务尝试期，门店愿意参与引流，但随着引流的人转化高客单或者长期客户的效果越来越弱，门店开始对于低价引流有了排斥心理。要么退出现有低价引流体系，要么服务不到位。
当低价不成为门店共识时，做真正线上低价业务落地就越来越困难。所有有品牌还是打差异化，把现有的利润品打出引流品。不过服务的特色需要展现，用户能在你这里体验到不一样的服务。
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